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人力資源管理咨詢

1.客戶可能面臨的人力資源管理問題

       • 員工的流失率過高,員工滿意度低;
       • 人才梯隊的整體素質難以適應企業的高速成長;
       • 難以平衡內部薪酬,缺乏市場的可比性;
       • 人才選拔缺乏依據,人員招聘困難;
       • 培訓缺乏計劃性,與戰略發展脫節;
       • 員工績效低下,企業缺乏員工業績評價與相應的激勵機制;
       • 缺乏員工職業發展體系,員工看不到自己的發展前景。。。

2.人力資源管理咨詢服務的的主要程序

(1)人力資源環境分析

       • 人力資源外部環境分析
       • 企業內部人力資源狀況分析(優勢、劣勢)

(2)人力資源戰略制定

       • 診斷企業人力資源方面存在的主要問題
       • 確定人力資源發展的目標
       • 制定企業人力資源發展戰略

(3)人力資源方案實施

       • 人力資源規劃
       • 工作分析
       • 招聘與培訓
       • 績效管理
       • 薪酬與激勵
       • 員工職業生涯規劃
       • 人事管理

(4)實施效果評估

       • 人力資源戰略目標的評估
       • 人力資源管理方法評估
       • 人力資源成本評估
       • 勞動效率分析

3.邦爾德公司的人力資源咨詢

       ―― 人力資源戰略規劃
       ―― 公司績效計劃設計
       ―― 部門績效計劃設計
       ―― 員工績效計劃設計
       ―― 平衡計分卡管理體系設計
       ―― 薪酬管理體系設計
       ―― 高層管理人員中長期激勵體系設計
       ―― 企業接班人計劃
       ―― 職位分析與評估
       ―― 招聘管理系統設計
       ―― 培訓管理系統設計
       ―― 職業發展系統設計
       ―― 能力素質模型建模






 
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