上海邦爾德企業管理咨詢有限公司 - 為您提供貼近中國客戶、切實有效的咨詢方案
邦爾德
快乐扑克3技巧
Home
集團管控與運營

1.客戶可能面臨的問題

 • 集團公司治理結構不完善,總部缺乏對分、子公司的高層管理人員的管控、考核、激勵;

 • 集團公司組織架構存在缺陷,總部戰略管理能力無法發揮;

 • 集團總部組織結構和分、子公司的部門設置,不適應管控要求,效率太低;

 • 總部與分、子公司的管理權責不清晰,母子公司的權限邊界劃分不清楚;

 • 分、子公司的財務管理失控,總部對分、子公司的稽核與控制體系混亂,分、子公司不能形成戰略協同;

 • 總部難以對分、子公司的運營實現(經營計劃、資金管理、高級人事管理等)有效監控;

 • 集團企業采購職能未能有機整合,采購成本高,無法形成規模效益;

 • 集團成員企業物流服務沒有進行有機整合,職能和資源分散,沒有集中資源專業化管理;

 • 集團供應鏈響應速度不能滿足市場需求,需要進行優化重組;

 • 集團企業融資困難,資金嚴重不足;

 • 集團財務控制薄弱,缺乏有效的內部控制及信息傳遞制度;

 • 部門本位主義嚴重,相互之間溝通困難,矛盾重重;

 • 部分流程效率低下,產出效果不佳;

 • 流程缺乏關鍵點控制,潛伏危機重重;

 • 分子公司組織機構臃腫,重復設崗,人浮于事,真正干事的人不多;

 • 難于規避財務負債的陷阱,財務危機的陷阱突現。。。


2.邦爾德公司的咨詢服務

(1)集團管控咨詢
        ――集團戰略梳理與確認
        ――集團兼并重組方案設計
        --公司治理結構設計
        ――集團總部功能定位
        ――集團管控模式設計
        ――母子公司集權分權體系設計

(2)集團、分子公司組織架構設計

        ――組織結構與管理模式分析
        ――組織架構設計
        ――組織職能設計與分解
        ――職位設計與職位描述
        ――組織變革推進方案設計

(3)集團、分(子)公司流程管理咨詢

         ――流程現狀評估與分析
         ――明確主題流程,確定流程改進對象
         ――主題流程優化與設計
         ――流程的實施與維護
         ――流程主導部門設計與部門關系定位

(4)集團、分子公司預算管理體統設計

         ――集團、分子公司全面預算管理制度設計
         ――預算審批權設計
         ――預算管理體系與績效考評指標設計

(5)集團、分子公司供應鏈管理咨詢

         ――行業內外創新供應鏈模式設計
         ――分析并優化采購模式
         ――降低采購成本方案設計
         ――供應商評價和管理體系設計
         ――集團企業戰略聯盟分析與方案設計
 
 (瀏覽: 0 次)