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戰略管理咨詢

1.客戶可能面臨的戰略問題

  • 缺乏戰略思維,企業各部門陷入錯綜復雜的運營陷阱;

  • 認為戰略只是目標,造成后端資源配置與行動計劃紊亂;

  • 缺乏系統的戰略計劃,戰略無法與實施計劃對接,缺乏清晰的發展戰略,戰略變化頻繁;

  • 戰略管理的觀念淡薄,決策層陷于戰術事務;

  • 大量企業實行多元化擴張戰略,企業資源不足,能力不夠,多元業務開展不力,反過來影響了主業發展;

  • 企業決策過分依賴企業家的直覺與個人經驗,過分依賴過去成功經驗;

  • 機會主義導向嚴重,盲目追求投資熱點,資源過度分散;

  • 戰略規劃沒有對外部環境、內部資源與能力的進行系統思考,缺乏對競爭環境及對手的全面客觀的分析;

  • 企業戰略難以得到中高層的一致認同和有力支持;

  • 戰略和組織脫節,新戰略的制定沒有組織機構調整作為保障,戰略管理不規范,觀念不到位;

  • 制定的戰略沒有在企業內部充分宣傳,戰略缺乏管理變革所需要的力量和熱情。。。

2.戰略的層面

企業戰略有三個層面:

    第一層面,是戰略層面,主要是內外環境和戰略條件分析、戰略愿景和總體戰略設計,包括國內外經濟發展態勢、行業和產業發展現狀和趨勢、企業的資源能力 和優劣勢、對企業發展風險、經營風險的總評估、戰略愿景描述、歷史使命、經營理念、戰略定位、戰略模式、策略原則等。
    
    第二層面,是規劃層面,主要是在戰略環境的分析、戰略愿景揭示、戰略定位的前提下,確定一定時期(如三年、五年、八年)企業發展的目標,包括技術產品 發展目標、市場目標、管理目標、人力資源等各項目標以及實現目標的手段、措施、時間節點、控制體系、實施步驟等。
   
    第三層面是計劃層面,主要是根據企業的戰略思想和規劃目標,確定企業的年度目標以及實現年度目標的措施等。

    從戰略的職能層面上,有公司戰略、企業戰略和職能戰略(也稱組織戰略、競爭戰略、職能戰略)。

    第一層面的組織戰略是關于一個組織長期的方向以及覆蓋面,使得它的資源能夠最大程度地符合變化的環境,尤其是市場,以滿足股東的需要;或者決定進入哪些業務領域,以及如何運作。組織戰略回答做什么;

    第二層面的競爭戰略是關于如何最大限度地利用市場為它提供的機會,以及獲得可持續的競爭優勢。競爭戰略回答如何競爭;
 
    職能戰略是描述在執行企業戰略和業務單元戰略過程中,企業的每一個職能部門所采用的方法和手段。職能戰略回答如何實施。

    集團企業戰略的結構圖如下:

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3.邦爾德公司的咨詢服務

(1)戰略規劃

        ――企業外部市場環境和競爭狀況量化分析;
        ――行業關鍵成功要素分析;
        ――分析企業內部優勢、劣勢、機會和威脅,確定企業核心資源和核心能力;
        ――行業內外優秀企業標桿分析;
        ――確定公司的使命、遠景和價值觀,明確公司發展方向,確定公司的業務組合;
        ――根據業務協同效應,分析多元化的可行性,確定多元化和專業化戰略決策;
        ――制定可供選擇的發展戰略及目標,確定進入或退出部分市場及其具體方案;
        ――詳細規劃公司總體戰略、業務戰略、職能戰略,形成公司戰略決策體系;
        ――制訂詳細的戰略實施計劃和監督控制方法;
        ――進行戰略風險分析,并提出防范建議

(2)戰略執行

        ――舉辦發展戰略研討會和戰略培訓,提高戰略管理的認識和能力;
        ――輔導客戶分解公司級戰略,完成各二級單位和相關職能部門的戰略規劃;
        ――設計相應的KPI(關鍵績效指標)確保戰略方案有效執行;
        ――幫助客戶召開戰略質詢會,對總公司和下屬公司的戰略規劃進行質詢;
        ――幫助客戶建立戰略管理體系,形成戰略管理的完整循環。

 
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